Formation SETC844-434-7382
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Formation gestion de projets


Le dynamisme el les blagues du formateur. Ça aide à bien faire passer le cours même si le sujet en soi-même est intéressant.
Commentaire de SNC Lavalin

1. Titre

  • La gestion de projets professionnelle: compréhension et mise en œuvre des standards et des techniques (PMPFUFR, 4 jours)
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2. Pré-requis

  • Expérience antérieure en gestion de projets

3. Clientèle Cible

  • Les professionnels en affaires qui veulent apprendre à maîtriser les techniques de la gestion de projets

4. Dates et Tarifs


7 mai au 10 mai, 2019$2,775.00/personne
4 juin au 7 juin, 2019$2,775.00/personne

5. Plan de cours

Module 1: Les projets: concepts et terminologie

Sujet 1: Définition: projet et gestion de projets

Sujet 2: Les phases de la gestion de projets

Sujet 3: Les activités de la gestion de projets

Sujet 4: Le contexte du projet : Les projets, les portfolios et les programmes

Sujet 5: Les éléments de la gestion : Projets programmes et portfolios

Sujet 6: Les projets et la planification stratégique

Sujet 7: La différence entre la gestion de projets et les opérations

Sujet 8: La valeur, la justification et les projets

Sujet 9: Les gestionnaire de projets : rôles et responsabilités

Sujet 10: Équipe de gestion : Composition et rôles

Sujet 11: La technologie dans le contexte de la gestion de projets : Concepts et mise en œuvre

Sujet 12: Exercice: Identification du projet et de équipe de gestion

Module 2: La gestion de projets: le cycle de vie et le contexte

Sujet 1: Le cycle de vie : les processus et les phases

Sujet 2: Adaptation au contexte : comment et pourquoi?

Sujet 3: La structure organisationnelle

Sujet 4: La culture et le style organisationnel

Sujet 5: La communication dans le contexte du projet

Sujet 6: Les actifs organisationnels

Sujet 7: Les facteurs environnementaux du projet

Sujet 8: Les parties prenantes

Sujet 9: La gouvernance

Sujet 10: Exercice: Identification du cycle de vie et du contexte

Module 3: Tout à propos des processus

Sujet 1: Les fonctions et les processus: Comment faire la différence

Sujet 2: Les groupes de processus dans le contexte de la gestion de projets

Sujet 3: La relation entre les groupes de processus et le cycle de vie de la gestion de projets

Sujet 4: Le démarrage : Le groupe initiation

Sujet 5: La planification : le groupe planification

Sujet 6: Faire le travail : le groupe exécution

Sujet 7: Faire du bon travail : le groupe surveillance et contrôle

Sujet 8: Finir le tout : le groupe clôture

Sujet 9: Du début à la fin : le projet au complet

Sujet 10: Exercice: Identification des phases et des processus

Module 4: Le démarrage : Le groupe initiation

Sujet 1: Survole des processus dans le groupe Initiation

Sujet 2: Obtenir une autorisation formelle : développement de la charte de projet

Sujet 3: Développer la charte de projet: Concepts et outils importants

Sujet 4: Développer la charte de projet: Sorties et produit de travail

Sujet 5: Identification des joueurs : Identification des parties prenantes

Sujet 6: Identification des parties prenantes: Concepts et outils importants

Sujet 7: Identification des parties prenantes: Sorties et produit de travail

Sujet 8: Exercice: Créer une charte de projet et un registre des parties prenantes

Module 5: Le plan et la portée

Sujet 1: Survole des processus dans le groupe planification

Sujet 2: La planification: développement du plan de gestion de projet

Sujet 3: Survol du processus de développement du plan de gestion de projet

Sujet 4: Définition de portée : comment en arriver à une définition formelle

Sujet 5: Meilleures pratiques et erreurs communes

Sujet 6: Comprendre les exigences : types et taxonomie

Sujet 7: Comment identifier les exigences dans un contexte pratique

Sujet 8: Les techniques de créativité en groupe : Le brainstorming, les diagrammes affinité et plus

Sujet 9: Les techniques de prise de décision en groupe : Unanimité, majorité et plus

Sujet 10: La trousse à outils du praticien : Comment écrire une description de la portée

Sujet 11: Organigramme des tâches : conception et utilisation

Sujet 12: Comment créer un organigramme des tâches

Sujet 13: Comment créer une base de référence pour la portée

Sujet 14: Validation de la portée

Sujet 15: Contrôle de la portée

Sujet 16: Exercice: Créer le gabarit pour le plan de gestion de projets

Sujet 17: Exercice: Créer une base de référence pour la portée

Module 6: Créer un calendrier

Sujet 1: Survol des processus de gestion du calendrier

Sujet 2: Planification de la gestion du calendrier : Concepts et pratique

Sujet 3: Planification de la gestion du calendrier : Contenu et structure

Sujet 4: Identification du travail à faire : Définir les activités

Sujet 5: Les outils du métier : la décomposition et la planification progressive

Sujet 6: La séquence des activités

Sujet 7: La méthode des diagrammes de précédence

Sujet 8: Comment travailler avec les avances et les retards

Sujet 9: Les diagrammes organisation du calendrier de projet

Sujet 10: Estimation des ressources nécessaires

Sujet 11: Estimation de la durée des activités

Sujet 12: Estimation par analogie, paramétrique et par la technique des 3 points

Sujet 13: Le développement du calendrier

Sujet 14: La méthode du chemin critique

Sujet 15: La méthode de la chaîne critique

Sujet 16: Optimisation des ressources : le nivellement et le lissage

Sujet 17: Techniques de modélisation : par hypothèse et par simulation

Sujet 18: La compression du calendrier : écroulement et régime accéléré

Sujet 19: La communication du calendrier : les graphiques à barres, les graphiques d’étapes jalon et les diagrammes PSN

Sujet 20: Le calendrier des activités de contrôle

Sujet 21: Exercice: Énumération et mise en séquence des activités

Sujet 22: Exercice: Créer un calendrier et identification du chemin critique

Sujet 23: Exercice: Mise en œuvre des techniques optimisation du calendrier

Module 7: Créer un budget

Sujet 1: Survol des processus de gestion des couts

Sujet 2: Planification de la gestion des couts : Concepts et pratique

Sujet 3: Planification de la gestion des couts : Contenu et structure

Sujet 4: Estimation des couts : considérations pratiques

Sujet 5: Estimation bas vers le haut, par analogie, paramétrique et par la technique des 3 points

Sujet 6: Travailler avec les réserves de gestion de de contingence

Sujet 7: Analyse des réserves

Sujet 8: A propos du financement progressif

Sujet 9: Détermination du budget : considérations concrètes

Sujet 10: Analyse de la valeur acquise : notions essentielles

Sujet 11: Analyse de la valeur acquise : valeur acquise, valeur actuelle, cout réel, estimation du budget et budget réel

Sujet 12: Évaluation du progrès : la variance du calendrier et des couts

Sujet 13: Quelques ratios utiles : les indices de la performance du calendrier et des couts

Sujet 14: Les prévisions budgétaires : comment et pourquoi?

Sujet 15: Exercice: Les techniques formelles pour estimation

Sujet 16: Exercice: Définition des budgets et des réserves

Sujet 17: Exercice: Utilisation de la technique évaluation des valeurs acquises

Module 8: La gestion de la qualité

Sujet 1: Survol des processus de gestion de la qualité

Sujet 2: Les plan de la gestion de la qualité: Concepts et pratique

Sujet 3: Les plan de la gestion de la qualité: Contenu et structure

Sujet 4: Le cout de la quality: les couts de la conformité et de la non-confirmité

Sujet 5: Sept outils pour assurance de la qualité: les diagrammes cause et effet (diagrammes Ishikawa)

Sujet 6: Sept outils pour assurance de la qualité: les diagrammes implantation

Sujet 7: Sept outils pour assurance de la qualité: les feuilles de vérification

Sujet 8: Sept outils pour assurance de la qualité: les diagrammes de Pareto

Sujet 9: Sept outils pour assurance de la qualité: les histogrammes

Sujet 10: Sept outils pour assurance de la qualité: les graphiques de contrôle

Sujet 11: Sept outils pour assurance de la qualité: diagrammes de dispersion

Sujet 12: Autres outils pour assurance de la qualité partie I: Étalonnage, échantillonnage et le plan des expériences

Sujet 13: Autres outils pour assurance de la qualité partie II: le brainstorming, analyse des forces et plus

Sujet 14: Le contrôle de la qualité: prévention, inspection, échantillonnage des attributs et tolérances

Sujet 15: Exercice: Mise en œuvre des outils de la qualité

Module 9: La gestion des ressources humaines

Sujet 1: Survol des processus de gestion des ressources humaines

Sujet 2: Planification de la gestion des ressources humaines: Concepts et pratique

Sujet 3: Planification de la gestion des ressources humaines: Contenu et structure

Sujet 4: Acquisition des équipes de projet : outils et techniques

Sujet 5: Comment travailler dans des équipes virtuelles

Sujet 6: Analyse des décisions avec le technique des critères multiples

Sujet 7: Développer les équipes de projet

Sujet 8: Le techniques et les stratégies pour la formation des équipes

Sujet 9: Les activités de développement : formage, phase des conflits, cohésion, exécution et ajournement

Sujet 10: Autres techniques : les règles de base, la colocalisation et les techniques de reconnaissance

Sujet 11: La gestion des équipes

Sujet 12: Les techniques de résolution de problèmes et interaction humaine

Sujet 13: Exercice: Créer une équipe et gérer les communications

Module 10: Gérer la communication

Sujet 1: Survol des processus de gestion de la communication

Sujet 2: Planification de la gestion de la communication: Concepts et pratique

Sujet 3: Planification de la gestion de la communication: Contenu et structure

Sujet 4: Les canaux de communication

Sujet 5: Les modèles de communication

Sujet 6: Les méthodes de communication

Sujet 7: La gestion des communications

Sujet 8: Le contrôle des communications

Sujet 9: Exercice: Créer une plan de gestion de la communication

Module 11: Gestion des risques

Sujet 1: Survol des processus de gestion des risques

Sujet 2: Concepts et définitions: appétit, tolérance set seuils

Sujet 3: Les plan de gestion des risques: concepts et pratique

Sujet 4: Les plan de gestion des risques: contenu et structure

Sujet 5: Identification des risques: concepts essentiels

Sujet 6: Techniques de collecte de renseignements: brainstorming, Delphi, entrevues et analyse des causes

Sujet 7: Quelques diagrammes utiles: cause et effet, flux de processus et les diagrammes influence

Sujet 8: A analyse des forces, des faiblesses, des possibilités et des menaces

Sujet 9: Le registre des risques

Sujet 10: Analyse qualitative des risques: concepts

Sujet 11: Évaluation de la probabilité et impact des risques

Sujet 12: Matrices des probabilités et des impacts

Sujet 13: Catégorisation et évaluation de la qualité des données

Sujet 14: Analyse quantitative des risques: concepts

Sujet 15: Outils et techniques : Entrevues, distribution des probabilités et simulation

Sujet 16: Analyse du degré de sensibilité

Sujet 17: Analyse de valeur monétaire attendue

Sujet 18: Planification des réponses aux risques

Sujet 19: Stratégies pour les réponses aux risques et aux opportunités

Sujet 20: Le contrôle des risques

Sujet 21: Les audits de risques

Sujet 22: Exercice: Identifier les risques et créer un registre

Sujet 23: Exercice: Analyse qualitative des risques

Sujet 24: Exercice: Analyse quantitative des risques

Module 12: La gestion des achats

Sujet 1: Survol des processus de gestion des achats

Sujet 2: Le plan de gestion des achats: Concepts et pratiques

Sujet 3: Le plan de gestion des achats: Contenu et structure

Sujet 4: Concepts et définitions: Les types de contrats et les conséquences

Sujet 5: Les critères de sélection

Sujet 6: Exécution des achats

Sujet 7: Les conférences pour les acheteurs et les négociations

Sujet 8: Le contrôle des achats

Sujet 9: Exercice: Exécution des achats

Module 13: La gestion des parties prenantes

Sujet 1: Survol des processus de gestion des parties prenantes

Sujet 2: La gestion des parties prenantes: concepts et pratique

Sujet 3: La gestion des parties prenantes: contenu et structure

Sujet 4: Analyse des parties prenantes et la grilles des forces et des intérêts

Sujet 5: Engagement des parties prenantes: gestion et contrôle

Sujet 6: Exercice: Gestion des parties prenantes et du niveau engagement

Module 14: La clôture

Sujet 1: Survol de la clôture

Sujet 2: La clôture des projets et des phases

Sujet 3: La clôture des achats

Sujet 4: Exercice: Préparation et exécution de la clôture

Module 15: Révision des processus de gestion de projets du début à la fin

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