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Commentaire de Aboriginal Affairs and Northern Development Canada
1. Titre
La gestion de projets pour les analystes financiers (PMPFIFR, 4 jours)
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2. Pré-requis
Expérience antérieure en gestion de projets
3. Clientèle Cible
Les professionnels en affaires qui veulent apprendre à maîtriser les techniques de la gestion financière en gestion de projets
4. Dates et Tarifs
27 avr. au 30 avr., 2021
$3,350.00/personne
25 mai au 28 mai, 2021
$3,350.00/personne
22 juin au 25 juin, 2021
$3,350.00/personne
27 juil. au 30 juil., 2021
$3,350.00/personne
24 août au 27 août, 2021
$3,350.00/personne
5. Plan de cours
Module 1: Analyse financière: concepts et terminologie
Sujet 1: Terminologie essentielle: les intérêts composes, le taux escompte et la valeur actualisée nette
Sujet 2: Le calcul des intérêts composés et la fréquence de composition
Sujet 3: La détermination du taux escompte
Sujet 4: Le calcul du délai de récupération
Sujet 5: Le calcul de la valeur actuelle des flux trésorerie futurs
Sujet 6: Le calcul du taux de rendement interne
Sujet 7: Les règles de prise de décision : lorsque le taux de rendement interne et la valeur actuelle nette sont contradictoires
Sujet 8: Le calcul de la valeur actuelle nette avec un taux d’intérêt variable
Sujet 9: Le problème des valeurs actuelles nettes multiples
Sujet 10: Exercice: Calcul de la valuer actuelle nette, du taux de rendement interne et de la période de récupération
Module 2: Le cout moyen pondéré du capital
Sujet 1: La justification financière et le cout moyen pondéré du capital
Sujet 2: Définitions et formules pour le CMPC
Sujet 3: Détermination du cout de la dette
Sujet 4: A propos du niveau de taxation
Sujet 5: Détermination du cout du capital propre
Sujet 6: Calcul do CMPC pour une organisation
Sujet 7: Calcul do CMPC pour un projet
Sujet 8: Utilisation du CMPC pour la prise de décisions
Sujet 9: Utilisation du CMPC pour déterminer le taux escompte
Sujet 10: Exercice: Calcul du cout de la dette et du capital propre
Sujet 11: Exercice: Utilisation du CMPC dans le prise de décisions
Module 3: Créer un calendrier
Sujet 1: Survol des processus de gestion du calendrier
Sujet 2: Planification de la gestion du calendrier : Concepts et pratique
Sujet 3: Planification de la gestion du calendrier : Contenu et structure
Sujet 4: Identification du travail à faire : Définir les activités
Sujet 5: Les outils du métier : la décomposition et la planification progressive
Sujet 6: La séquence des activités
Sujet 7: La méthode des diagrammes de précédence
Sujet 8: Comment travailler avec les avances et les retards
Sujet 9: Les diagrammes organisation du calendrier de projet
Sujet 10: Estimation des ressources nécessaires
Sujet 11: Estimation de la durée des activités
Sujet 12: Estimation par analogie, paramétrique et par la technique des 3 points
Sujet 13: Le développement du calendrier
Sujet 14: La méthode du chemin critique
Sujet 15: La méthode de la chaîne critique
Sujet 16: Optimisation des ressources : le nivellement et le lissage
Sujet 17: Techniques de modélisation : par hypothèse et par simulation
Sujet 18: La compression du calendrier : écroulement et régime accéléré
Sujet 19: La communication du calendrier : les graphiques à barres, les graphiques d’étapes jalon et les diagrammes PSN
Sujet 20: Le calendrier des activités de contrôle
Sujet 21: Exercice: Énumération et mise en séquence des activités
Sujet 22: Exercice: Créer un calendrier et identification du chemin critique
Sujet 23: Exercice: Mise en œuvre des techniques optimisation du calendrier
Module 4: Créer un budget
Sujet 1: Survol des processus de gestion des couts
Sujet 2: Planification de la gestion des couts : Concepts et pratique
Sujet 3: Planification de la gestion des couts : Contenu et structure
Sujet 4: Estimation des couts : considérations pratiques
Sujet 5: Estimation bas vers le haut, par analogie, paramétrique et par la technique des 3 points
Sujet 6: Travailler avec les réserves de gestion de de contingence
Sujet 7: Analyse des réserves
Sujet 8: A propos du financement progressif
Sujet 9: Détermination du budget : considérations concrètes
Sujet 10: Analyse de la valeur acquise : notions essentielles
Sujet 11: Analyse de la valeur acquise : valeur acquise, valeur actuelle, cout réel, estimation du budget et budget réel
Sujet 12: Évaluation du progrès : la variance du calendrier et des couts
Sujet 13: Quelques ratios utiles : les indices de la performance du calendrier et des couts
Sujet 14: Les prévisions budgétaires : comment et pourquoi?
Sujet 15: Exercice: Les techniques formelles pour estimation
Sujet 16: Exercice: Définition des budgets et des réserves
Sujet 17: Exercice: Utilisation de la technique évaluation des valeurs acquises
Module 5: Gestion de la valeur acquise
Sujet 1: Notions essentielles en gestion de la valeur acquise
Sujet 2: Définir une méthode pour mesurer le progrès
Sujet 3: Terminologie : Valeur acquise, valeur actuelle et cout actuel
Sujet 4: Estimé budgétaire et budget accepté
Sujet 5: Comment mesurer le progrès : variance de cout et variance horaire
Sujet 6: Quelques ratios utiles : indices de performance financière et temporelle
Sujet 7: Les prévisions financières: art et science
Sujet 8: Les prévisions budgétaires : tarif actuel, indice financier et ratio cout-horaire
Sujet 9: Exercice: Aspects pratiques de la valeur acquise
Module 6: Les contrôles: couts et calendrier
Sujet 1: Intégration du budget et du calendrier
Sujet 2: Calcul et analyse de progrès
Sujet 3: Analyse et communication des variances cout et horaire
Sujet 4: Identification des tendances et prévision de la performance
Sujet 5: Techniques avancées : analyse et communication
Sujet 6: Analyse des causes profondes : utilisation et conclusions
Sujet 7: Exercice: Le contrôle du progrès
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