Formation SETC844-434-7382
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Formation Finances


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Commentaire de SNC Lavalin

1. Titre

  • La gestion de projets pour les analystes financiers (PMPFIFR, 4 jours)
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2. Pré-requis

  • Expérience antérieure en gestion de projets

3. Clientèle Cible

  • Les professionnels en affaires qui veulent apprendre à maîtriser les techniques de la gestion financière en gestion de projets

4. Dates et Tarifs


17 sept. au 20 sept., 2019$3,350.00/personne
15 oct. au 18 oct., 2019$3,350.00/personne
12 nov. au 15 nov., 2019$3,350.00/personne
10 déc. au 13 déc., 2019$3,350.00/personne

5. Plan de cours

Module 1: Analyse financière: concepts et terminologie

Sujet 1: Terminologie essentielle: les intérêts composes, le taux escompte et la valeur actualisée nette

Sujet 2: Le calcul des intérêts composés et la fréquence de composition

Sujet 3: La détermination du taux escompte

Sujet 4: Le calcul du délai de récupération

Sujet 5: Le calcul de la valeur actuelle des flux trésorerie futurs

Sujet 6: Le calcul du taux de rendement interne

Sujet 7: Les règles de prise de décision : lorsque le taux de rendement interne et la valeur actuelle nette sont contradictoires

Sujet 8: Le calcul de la valeur actuelle nette avec un taux d’intérêt variable

Sujet 9: Le problème des valeurs actuelles nettes multiples

Sujet 10: Exercice: Calcul de la valuer actuelle nette, du taux de rendement interne et de la période de récupération

Module 2: Le cout moyen pondéré du capital

Sujet 1: La justification financière et le cout moyen pondéré du capital

Sujet 2: Définitions et formules pour le CMPC

Sujet 3: Détermination du cout de la dette

Sujet 4: A propos du niveau de taxation

Sujet 5: Détermination du cout du capital propre

Sujet 6: Calcul do CMPC pour une organisation

Sujet 7: Calcul do CMPC pour un projet

Sujet 8: Utilisation du CMPC pour la prise de décisions

Sujet 9: Utilisation du CMPC pour déterminer le taux escompte

Sujet 10: Exercice: Calcul du cout de la dette et du capital propre

Sujet 11: Exercice: Utilisation du CMPC dans le prise de décisions

Module 3: Créer un calendrier

Sujet 1: Survol des processus de gestion du calendrier

Sujet 2: Planification de la gestion du calendrier : Concepts et pratique

Sujet 3: Planification de la gestion du calendrier : Contenu et structure

Sujet 4: Identification du travail à faire : Définir les activités

Sujet 5: Les outils du métier : la décomposition et la planification progressive

Sujet 6: La séquence des activités

Sujet 7: La méthode des diagrammes de précédence

Sujet 8: Comment travailler avec les avances et les retards

Sujet 9: Les diagrammes organisation du calendrier de projet

Sujet 10: Estimation des ressources nécessaires

Sujet 11: Estimation de la durée des activités

Sujet 12: Estimation par analogie, paramétrique et par la technique des 3 points

Sujet 13: Le développement du calendrier

Sujet 14: La méthode du chemin critique

Sujet 15: La méthode de la chaîne critique

Sujet 16: Optimisation des ressources : le nivellement et le lissage

Sujet 17: Techniques de modélisation : par hypothèse et par simulation

Sujet 18: La compression du calendrier : écroulement et régime accéléré

Sujet 19: La communication du calendrier : les graphiques à barres, les graphiques d’étapes jalon et les diagrammes PSN

Sujet 20: Le calendrier des activités de contrôle

Sujet 21: Exercice: Énumération et mise en séquence des activités

Sujet 22: Exercice: Créer un calendrier et identification du chemin critique

Sujet 23: Exercice: Mise en œuvre des techniques optimisation du calendrier

Module 4: Créer un budget

Sujet 1: Survol des processus de gestion des couts

Sujet 2: Planification de la gestion des couts : Concepts et pratique

Sujet 3: Planification de la gestion des couts : Contenu et structure

Sujet 4: Estimation des couts : considérations pratiques

Sujet 5: Estimation bas vers le haut, par analogie, paramétrique et par la technique des 3 points

Sujet 6: Travailler avec les réserves de gestion de de contingence

Sujet 7: Analyse des réserves

Sujet 8: A propos du financement progressif

Sujet 9: Détermination du budget : considérations concrètes

Sujet 10: Analyse de la valeur acquise : notions essentielles

Sujet 11: Analyse de la valeur acquise : valeur acquise, valeur actuelle, cout réel, estimation du budget et budget réel

Sujet 12: Évaluation du progrès : la variance du calendrier et des couts

Sujet 13: Quelques ratios utiles : les indices de la performance du calendrier et des couts

Sujet 14: Les prévisions budgétaires : comment et pourquoi?

Sujet 15: Exercice: Les techniques formelles pour estimation

Sujet 16: Exercice: Définition des budgets et des réserves

Sujet 17: Exercice: Utilisation de la technique évaluation des valeurs acquises

Module 5: Gestion de la valeur acquise

Sujet 1: Notions essentielles en gestion de la valeur acquise

Sujet 2: Définir une méthode pour mesurer le progrès

Sujet 3: Terminologie : Valeur acquise, valeur actuelle et cout actuel

Sujet 4: Estimé budgétaire et budget accepté

Sujet 5: Comment mesurer le progrès : variance de cout et variance horaire

Sujet 6: Quelques ratios utiles : indices de performance financière et temporelle

Sujet 7: Les prévisions financières: art et science

Sujet 8: Les prévisions budgétaires : tarif actuel, indice financier et ratio cout-horaire

Sujet 9: Exercice: Aspects pratiques de la valeur acquise

Module 6: Les contrôles: couts et calendrier

Sujet 1: Intégration du budget et du calendrier

Sujet 2: Calcul et analyse de progrès

Sujet 3: Analyse et communication des variances cout et horaire

Sujet 4: Identification des tendances et prévision de la performance

Sujet 5: Techniques avancées : analyse et communication

Sujet 6: Analyse des causes profondes : utilisation et conclusions

Sujet 7: Exercice: Le contrôle du progrès

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