Formation en classe ou virtuelle et en direct
Le cours Formation DevOps : Théorie et pratique DevOps explore la mise en œuvre de DevOps à travers les processus et la technologie. Le cours commence par une discussion sur la bonne utilisation du cadre agile scrum dans le développement de logiciels en vue d'intégrer le développement de logiciels aux opérations informatiques. Une fois la théorie et la pratique de scrum abordées, nous nous concentrons sur la conception et la mise en œuvre des flux de valeur et sur les trois méthodes de DevOps : flux de travail rapide de gauche à droite, retour d'information rapide de droite à gauche et culture générative. La formation comprend une discussion approfondie des processus et des pratiques commerciales dans la création de pipelines automatisés de libération et de déploiement, la conteneurisation des applications et les meilleures pratiques pour réduire les délais et les déploiements d'applications. Le cours se termine par une discussion sur la télémétrie et la gestion des changements dans le contexte d'une transition DevOps.
29 sept. - 3 oct., 2025$3,750.0024 - 28 nov., 2025$3,750.002 - 6 févr., 2026$3,750.00
DevOps : Poser les bases
La nature des projets
La nature des processus
Projet ou processus : Pourquoi la différence est essentielle
Comment les projets et les processus sont liés
Agile est une question de valeurs
Le cadre de Scrum
À propos du développement de logiciels et des opérations informatiques
À propos de la transition des services et de l'exploitation des services
Et puis il y a eu le DevOps
Agile Scrum : Concepts clés
Pourquoi le développement logiciel traditionnel [Waterfall] échoue dans le monde moderne
Explorer les solutions aux pièges courants du développement logiciel
Et puis il y eut Scrum : Valeurs et principes agiles
Le flux de travail de Scrum : De la planification à la réalisation
Le Sprint : Planification, exécution, examen et rétrospective
Comment les exigences sont recueillies et documentées
Les rôles clés : Le propriétaire du produit, les développeurs et le Scrum Master.
À propos du Backlog de produit
Agile Scrum : Comment s'y prendre
Le propriétaire du produit est la clé : Organiser le backlog du produit
Gestion des exigences dans une organisation agile
La nature agile de la collecte et de la décomposition des exigences
À propos de l'équipe de développement, de la planification et de l'exécution du sprint
Le Scrum Master, cheville ouvrière de l'efficacité des processus
À propos du plan de publication et des incréments de produit potentiellement livrables
Passer du développement aux opérations : Transition des services
Le défi de DevOps : réduire les délais grâce à l'efficacité des processus
DevOps : les flux de valeur
Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur ?
Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur technologique ?
DevOps : la coexistence du développement et des opérations
L'objectif : la réussite commerciale et la satisfaction du client
Comprendre le délai d'exécution et le délai de traitement
Les trois voies du DevOps
Le premier : Flux de travail rapide de gauche à droite
La deuxième : un retour rapide de la droite vers la gauche
Troisièmement : créer une culture de confiance élevée
Considérations DevOps I - le principe de flux
Qu'est-ce que le principe du flux ?
Comment rendre le travail visible
Toujours limiter le travail en cours
Réduire la taille des lots est une nécessité
Réduire les transferts est un impératif encore plus important
Comment identifier et éliminer les goulets d'étranglement ?
L'art d'éliminer les déchets
Considérations DevOps II - le principe de rétroaction
Le principe de base : voir les problèmes tels qu'ils se présentent
Résoudre les problèmes : Identifier, essaimer et résoudre
Une considération clé : La convergence de la qualité et de la source du problème
Qu'en est-il des contrôles de qualité ?
L'importance du retour d'expérience de la conception des opérations informatiques en aval
Considérations DevOps III - la culture
L'apprentissage continu et l'expérimentation sont indispensables.
L'échec et la culture de la sécurité
Comprendre le type de votre organisation
L'amélioration et la qualité sont l'affaire de tous
Communiquer les connaissances à travers l'organisation
Concevoir des systèmes de rétroaction et de communication pour la résilience
La pratique DevOps
Comment structurer l'organisation
Comment concevoir la chaîne de valeur
Se mettre d'accord sur un objectif commun
Il est indispensable de raccourcir l'horizon de planification
La gestion de la dette technique est également indispensable
Le pipeline de déploiement
À propos de la création à la demande
Comment réaliser une création à la demande
Utilisation d'un référentiel unique
Utilisation de la construction, des tests et de l'intégration continus
Suites de tests de validation automatisés
Assurer une détection précoce grâce aux tests
Intégration et déploiement continus
Mise en œuvre d'une architecture de branche
Mise en œuvre du déploiement de petits lots par le biais de Commit et Merge
Conception du pipeline de déploiement
Automatisation du processus et du pipeline de déploiement
Utilisation du déploiement en libre-service
Différenciation entre le déploiement et la diffusion
Modèles de versions
Modèles de version basés sur l'environnement ou sur l'application
Le modèle de déploiement bleu-vert
À propos des modifications de la base de données
Les patterns Canary et Cluster Immune
Le pouvoir des boutons de fonction
Déconstruire les applications d'entreprise : Les niveaux logiques
Comment les niveaux logiques sont attribués aux machines physiques
Comprendre les architectures microservices et l'importance d'un couplage souple
Utilisation du modèle d'application Strangler
À propos de la télémétrie, de l'instrumentation et du changement
À propos de la gestion des événements et de l'information
Création d'une infrastructure centralisée de gestion des journaux
S'assurer que les informations du journal servent à la fois au développement et aux opérations
Utiliser les programmes évalués par les pairs et les programmes en binôme
Utilisation de la gestion proactive du changement
Tout mettre en place
Formation DevOps: Un atelier pour l'adoption et l'exécution de DevOps
Le cours Formation DevOps : Un atelier pour l'adoption et l'exécution de DevOps porte sur l'intégration de la gestion de projet agile aux opérations. La formation comprend la mise en place de DevOps et la modélisation des processus afin d'assurer une intégration harmonieuse avec les méthodes agiles. Le cours couvre également les stratégies de communication agile et d'apprentissage continu tout en se concentrant sur la gestion du changement et la conformité.
Formations intitulées Formation DevOps: Un atelier pour l'adoption et l'exécution de DevOps qui vous permttront d'avancer votre carrière.
1 - 2 sept., 2025$1,500.0027 - 28 oct., 2025$1,500.005 - 6 janv., 2026$1,500.002 - 3 mars, 2026$1,500.00