Formation SETC844-434-7382
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Formation Agile


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Commentaire de SNC Lavalin

1. Titre

  • La gestion de projets agile pour les professionnels: La planification et la mise en œuvre avec agilité (PMAGIFR, 4 jours)
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2. Pré-requis

  • Expérience antérieure en gestion de projets

3. Clientèle Cible

  • Les gestionnaires de projets qui veulent apprendre à utiliser les méthodes Agiles

4. Dates et Tarifs


10 sept. au 13 sept., 2019$2,775.00/personne
8 oct. au 11 oct., 2019$2,775.00/personne
5 nov. au 8 nov., 2019$2,775.00/personne
3 déc. au 6 déc., 2019$2,775.00/personne

5. Plan de cours

Module 1: Pourquoi la gestion de projets agile?

Sujet 1: Avantages de la gestion de projets agile

Sujet 2: Les équipes agiles

Sujet 3: La méthode agile pour le développement des processus

Sujet 4: Comment éliminer le gaspillage des ressources

Sujet 5: Comment améliorer le contrôle et assurance de la qualité

Sujet 6: Entretien des horaires

Sujet 7: Entretien du budget

Sujet 8: Comment gérer les exigences qui changent

Sujet 9: Intégration des méthodes agiles avec les méthodes traditionnelles

Sujet 10: La valeur ajoutées des méthodes agiles

Module 2: Comment gérer les exigences dans un contexte agile

Sujet 1: Survol de la gestion de projets agile pour les exigences

Sujet 2: Comment définir le contenu et la forme des exigences

Sujet 3: Les cas utilisation et les besoins

Sujet 4: Les histoires et les besoins

Sujet 5: Les avantages des scénarimages

Sujet 6: Comment aborder le manque de participation des parties prenantes

Sujet 7: In liste de vérification

Module 3: Les équipes

Sujet 1: Engagement: le cochon et le poulet

Sujet 2: Les rôles et les responsabilités dans un contexte agile

Sujet 3: Le maître du projet

Sujet 4: La sélection des membres

Sujet 5: La documentation des rôles et des responsabilités

Module 4:  Planification, estimation et les carnets de commandes (backlog)

Sujet 1: Création et entretien des carnets de commandes

Sujet 2: Comment traiter les renseignements historiques

Sujet 3: Utilisation de PERT

Sujet 4: Utilisation des point saillants

Sujet 5: Estimation des besoins en temps

Sujet 6: Estimation des besoins en finances

Sujet 7: La période de récupération et le retour sur le capital investi

Sujet 8: Les couts irrécupérables

Module 5: Le sprint

Sujet 1: Définition et conception de Sprint

Sujet 2: La gestion de la vitesse

Sujet 3: La gestion du carnet de commandes

Sujet 4: La gestion de la documentation

Sujet 5: La liste progressive (burndown)

Sujet 6: La gestion du budget

Sujet 7: Une introduction a Sprint Kaban

Module 6: Agile et la gestion de projets traditionnelle

Sujet 1: Les activités de gestion de projets et la méthode Agile

Sujet 2: Comment mettre en œuvre une liste progressive (burndown)

Sujet 3: Comment modifier la structure des tâches suite à des changements

Sujet 4: La décomposition des tâches au niveau atomique

Sujet 5: Comment écrire un organigramme des tâches dans un contexte Agile

Sujet 6: Les sprints et la vélocité du projet

Sujet 7: La commande et le contrôle

Module 7: Adaptation des outils

Sujet 1: La gestion de la valeur acquise

Sujet 2: La méthode du chemin critique

Sujet 3: PERT

Sujet 4: Les graphiques Gantt

Sujet 5: La gestion des risques dans un contexte Agile

Module 8: La gestion des rencontres

Sujet 1: Les types de réunion, la fréquence et les objectifs

Sujet 2: Comment identifier les participants

Sujet 3: Comment exécuter des réunions efficaces et efficientes

Sujet 4: Anatomies des réunions agiles

Sujet 5: La documentation

Sujet 6: Comment éviter les erreurs communes

Module 9: Les méthodes agiles et le milieu du travail moderne

Sujet 1: Les défis du travail dans un monde moderne

Sujet 2: Les environnements de disponibilité continuelle

Sujet 3: La gestion

Sujet 4: Identification des bons candidats pour une méthodologie Agile

Module 10: Meilleures pratiques et erreurs communes

Sujet 1: Pourquoi choisir Agile

Sujet 2: Comment préparer une organisation : la culture et les valeurs

Sujet 3: Comment introduire la méthode Agile

Sujet 4: Agile du début à la fin

Sujet 5: Erreurs communes de mise en œuvre

Sujet 6: La mise en œuvre de mesures et de métriques

Sujet 7: Autres considérations

Module 11: Une discussion agile

Sujet 1: Comment faire fonctionner une approche fusion?

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