Formation résolution de problèmes: Pensée critique et analytique


Facilitation

Formation en classe ou virtuelle et en direct

Description du cours

Dans le monde du travail moderne, prendre de bonnes décisions avec des informations limitées et des délais courts est souvent la norme. Dans le cours "Critical & Analytical Thinking" (formation résolution de problèmes), les participants passent en revue différents modèles de prise de décision. La formation couvre les stratégies et techniques d'analyse des options et de prise de décision. Le cours explore également les sophismes logiques courants ainsi que l'utilisation d'un raisonnement déductif et analytique efficace dans la prise de décision quotidienne.

Dates du cours et tarification


2 personnes pour un cours sur mesure $1,500.00

Plan de cours

Introduction

Comment les décisions sont-elles prises ?
Le rôle de l'impératif d'entreprise (Warren Buffet)
Le rôle du moi et de l'ego dans le processus de prise de décision
Quelle est la place de la politique organisationnelle ?
Où se situent les politiques et les pratiques ?
Quelle est la place des méthodologies (ITIL, RUP, SCRUM, etc...) ?
Devenir un penseur critique efficace
Devenir un résolveur de problèmes exceptionnel

Se comprendre soi-même et son style de prise de décision

Le cerveau humain : De gauche à droite
Le cerveau humain et les émotions : Pourquoi les sentiments sont importants
Le cerveau humain et l'environnement : Pourquoi l'endroit est important
Comprendre la dominance de votre cerveau personnel
Comprendre vos goûts et préférences personnels
Le décideur : Styles et types
Comprendre votre propre style de prise de décision
Identifier les domaines à améliorer dans la prise de décision personnelle et la pensée analytique.

Comprendre les autres

Identifier la dominance cérébrale chez les autres
Identifier les styles de prise de décision chez les autres
L'importance de combler le fossé
Intégrer différents styles et stratégies
Des solutions concrètes aux problèmes quotidiens

Modèles de pensée critique

Introduction au raisonnement déductif, au raisonnement inductif et au raisonnement causal
Le raisonnement déductif : Principes, logique, syllogisme, tables de vérité et arguments fonctionnels
Pensée causale : Pensée causale informelle, modèles de base, erreurs courantes, réflexion sur les causes et les effets.
Pensée morale, juridique et esthétique
Appliquer la pensée analytique dans les tâches professionnelles quotidiennes

L'art et la science de la résolution de problèmes

Aperçu du processus de résolution de problèmes
L'art de définir le problème
Recherche des causes potentielles
Identifier les solutions possibles
Choix d'une solution et mise en œuvre de l'approche
Créer un plan d'action
Suivi de la mise en œuvre
À propos de la vérification et de la résolution du problème

Outils de remue-méninges pour la résolution de problèmes

Créer un environnement physique positif
Identifier l'humeur de la situation
Commencer du bon pied : Employer des méthodes de communication positives
Stimuler la créativité de tous : identifier
Éliminer les obstacles au changement et à la créativité
Remettre en question l'impératif de l'entreprise
L'art du brainstorming
L'organisation des visites guidées structurées
Visualisation de l'information : Graphiques et cartes heuristiques

Surmonter les erreurs

Évaluation de la crédibilité de la demande
Évaluer la crédibilité de la source d'information
Aperçu des erreurs courantes
La tactique de l'indignation et la tactique de la peur
L'art de la rationalisation
L'erreur du "tout le monde sait".
L'art du relativisme
Le sophisme des deux maux qui font un bien
L'erreur du hareng rouge
Autres erreurs courantes

Les rouages de la prise de décision

Techniques de collecte d'informations
Identifier les parties prenantes
Comprendre le problème
Identifier le résultat souhaité
Travailler avec des solutions potentielles
En route vers l'utopie ! Choisir la solution
Faire des recommandations - Choisir ou ne pas choisir

Villes

  • Ottawa

  • Montreal

  • Toronto

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