Formation en classe ou virtuelle et en direct
The course PMBOK based Tools & Techniques (Project Management Training) is an exploration of traditional PMBOK based project management. The training covers every stage of project management from Project Initiation to Project Closure. Included are key skills for the preparation of the Business Case & the Project Charter, the identification of Stakeholders, the creation & maintenance of the WBS, task scheduling, resource management, the creation of a Critical Path & more. You learn how to create and maintain a realistic budget & project schedule in the real world. The course also covers risk management, stakeholder management, communication management if that were not enough. This training course is a complete exploration of the project management discipline.
22 - 25 juil., 2025$3,750.0016 - 19 sept., 2025$3,750.0014 - 17 oct., 2025$3,750.0011 - 14 nov., 2025$3,750.009 - 12 déc., 2025$3,750.0020 - 23 janv., 2026$3,750.0017 - 20 févr., 2026$3,750.0017 - 20 mars, 2026$3,750.00
Understanding Projects: Key Concepts and Terms
What is and is not a Project?
Understanding Project Phases
What is Project Management?
The Project Organization: Projects, Portfolios and Programs
Key Relationships: Project, Program and Portfolio Management
Projects and Strategic Planning
Differentiating between Project Management and Operations
Understanding Business Value, Business Justification and Projects
The Project Manager: Roles and Responsibilities
The Project Team: Composition and Roles
Project Management and Technology: Concepts and Implementation
Exercise: Identifying the Project and the Team
Project Management: The Lifecycle and the Project Context
About the Project Lifecycle: Processes and Phases
Tailoring to the Project Environment
Organizational Structure
Organizational Cultures and Styles
Communication and the Organization
Organizational Process Assets
Enterprise Environmental Factors
Projects Stakeholders
Project Governance
Exercise: Identifying the Project lifecycle and context
All about Processes
Processes and Functions: Differentiating how from whom
Understanding Project Management Groups
The Relationship between the Project Lifecycle and Project Management Groups
Starting Up: The Initiating Process Group
Creating a Plan: The Planning Process Group
Getting Work Done: The Executing Process Group
Getting things Done Right: The Monitoring and Controlling Process Group
Ending Smoothly: The Closing Process Group
From Beginning to End: Putting it all Together
Exercise: Identifying the phases and the processes
Starting Up: The Initiating Process Group
Overview of Processes in the Initiating Process Group
Getting Formal Authorization: Develop Project Charter
Develop Project Charter: Key Tools and Concepts
Develop Project Charter: Key Outputs
Know the Players: Identify Stakeholders
Identify Stakeholders: Key Tools and Concepts
Identify Stakeholders: Key Outputs
Exercise: Creating a Project Charter and a Stakeholder Register
The Plan and the Scope
Overview of Processes in the Planning Process Group
Planning the Project: Develop Project Management Plan
Overview of Project Scope Management Processes
What is Scope and how do we Describe Scope in a Formal Way?
Best Practices and Common Mistakes for Scope Management
Understanding Requirements: Types and Taxonomy
Collecting Requirements in the Real World
Working with Group Creativity Techniques: Brainstorming, Affinity Diagrams and More
Working with Group Decision Making Techniques: Unanimity, Majority and More
The Practitioner’s Toolkit: Writing a Project Scope Description
The Work Breakdown Structure (WBS): What is it and why do we use it?
Creating a WBS
Creating and Working with the Scope Baseline
Validate Scope
Control Scope
Exercise: Creating a Template for a Project Management Plan
Exercise: Creating a Scope Baseline
Creating a Schedule
Overview of Schedule Management Processes
Plan Schedule Management: Concepts and Practice
The Schedule Management Plan: Contents and Structure
Identifying the Work to be done: Define Activities
The Tools of the Trade: Decomposition and Rolling Wave Planning
Identifying how the Work will be done: Sequencing Activities
Using the Precedence Diagramming Method
Working with Leads and Lags
Working with Project Schedule Network Diagrams
Estimating Activity Resources
Estimating Activity Durations
Analogous, Parametric and Three Point Estimating
Developing the Schedule
Working with the Critical Path Method
Working with the Critical Chain Method
Working with Resource Optimization Techniques: Leveling and Smoothing
Working with Modeling Techniques: What-If and Simulation
Working with Schedule Compression Techniques: Crashing and Fast-Tracking
Communicating the Project Schedule: Bar Charts, milestone Charts and PSN Diagrams
Control Schedule
Exercise: Listing and Sequencing the Activities
Exercise: Creating a Schedule and Identifying the Critical Path
Exercise: Applying Resource Optimization and Schedule Compression Techniques
Creating a Budget
Overview of Cost Management Processes
Plan Cost Management: Concepts and Practice
The Cost Management Plan: Contents and Structure
Estimate Costs: Practical Considerations
Analogous, Parametric, Bottom Up and Three Point Estimating
Working with Contingency and Management Reserves
About Reserve Analysis
About Progressive Project Funding
Determine Budget: Practical Considerations
The Basics the Earned Value Management
Earned Value, Present Value, Actual Cost, Estimate At Completion and Budget at Completion
Determining Progress: Cost Variance and Schedule Variance
Useful Ratios: CPI, SPI and TCPI
Forecasting: Determining EAC Scientifically
Exercise: Using Formal Estimation Techniques
Exercise: Determining a Budget and Defining Contingency and Management Reserves
Exercise: Controlling the ABC CRM Development Project: Using EVM to Assess Progress
Managing Quality
Overview of Quality Management Processes
Plan Quality Management: Concepts and Practice
The Quality Management Plan: Contents and Structure
The Cost of Quality: Conformance and Non-Conformance Costs
Seven Basic Quality Tools: Cause and Effect Diagram (Ishikawa Diagrams)
Seven Basic Quality Tools: Flowcharts
Seven Basic Quality Tools: Checksheets
Seven Basic Quality Tools: Pareto Diagrams
Seven Basic Quality Tools: Histograms
Seven Basic Quality Tools: Control Charts
Seven Basic Quality Tools: Scatter Diagrams
Other Tools of the Quality Trade Part I: Benchmarking, DOE and Statistical Sampling
Other Tools of the Quality Trade Part II: Brainstorming, Force Field Analysis and More
Control Quality: Prevention, Inspection, Attribute Sampling and Tolerances
Exercise: Applying Quality Tools in the Real World
Managing Human Resources
Overview of HR Management Processes
Plan HR Management: Concepts and Practice
The HR Management Plan: Contents and Structure
About Organization Charts and Position Descriptions: Formats and Use
Acquire Project Team: Tools and Techniques
Working with Virtual Teams
Working with Multi-Criteria Decision Analysis
Develop Project Team
About Training: Techniques and Approaches
Team Building Activities: Forming, Storming, Norming, Performing and Adjourning
Other Techniques: Ground Rules, Co-Location and Recognition
Manage Project Teams: Techniques
About Conflict Resolution and Necessary Interpersonal Skills
Exercise: Creating an Effective Team and Managing Conflicts
Managing Communications
Overview of Communications Management Processes
Plan Communications Management: Concepts and Practice
The Communications Management Plan: Contents and Structure
Communication Channels
Communication Models
Communication Methods
Managing Communications
Control Communications
Exercise: Creating a Communication Management Plan
Managing Risks
Overview of Risk Management Processes
Risk Concepts and Definitions: Appetite, Tolerance and Threshold
Plan Risk Management: Concepts and Practice
The Risk Management Plan: Contents and Structure
Identify Risks: Essential Concepts
Information Gathering Techniques: Brainstorming, Delphi, Interviews and RCA
Diagramming Techniques: Cause and Effect, Process Flow Charts and Influence Diagrams
About SWOT Analysis
Creating a Risk Register
Perform Qualitative Risk Analysis: Concepts
Risk Probability and Impact Assessment
Probability and Impact Matrix
Risk Data Quality and Urgency Assessments and Risk Categorization
Perform Quantitative Risk Analysis
Tools and Techniques: Interviewing, Probability Distributions and Simulation
Sensitivity Analysis
Expected Monetary Value Analysis
Plan Risk Responses
Strategies for Positive/Negative Risk Responses
Control Risks
Risk Audits
Exercise: Identifying Risks and Creating a Risk Register
Exercise: Performing Qualitative Risk Analysis
Exercise: Performing Quantitative Risk Analysis
Managing Procurement
Overview of Procurement Management Processes
Plan Procurement Management: Concepts and Practice
The Procurement Management Plan: Contents and Structure
Procurement Concepts and Definitions: Contract Types and Consequences
About Sourcing Criteria
Conduct Procurements
About Bidder Conferences and Procurement Negotiations
Control Procurements
Exercise: Conducting a Procurement
Managing Stakeholders
Overview of Stakeholder Management Processes
Plan Stakeholder Management: Concepts and Practice
The Stakeholder Management Plan: Contents and Structure
Stakeholder Analysis and the Power/Interest Grid
Manage Stakeholder Engagement
Control Stakeholder Engagement
Exercise: Managing Stakeholder Engagement with a Stakeholder Engagement Matrix
The Closing Process Group
Overview of the Closing Process Group
Close Project or Phase
Close Procurements
Exercise: Preparing for and executing Project Closure
Comprehensive Review of Project Management Processes
Formation en gestion de projet: Outils et techniques basés sur le PMBOK
Le cours Formation en gestion de projet : Outils et techniques basés sur le PMBOK est une exploration de la gestion de projet traditionnelle basée sur le PMBOK. La formation couvre toutes les étapes de la gestion de projet, du lancement à la clôture du projet. Elle comprend des compétences clés pour la préparation de l'analyse de rentabilisation et de la charte de projet, l'identification des parties prenantes, la création et la mise à jour de l'organigramme technique du projet, la planification des tâches, la gestion des ressources, la création d'un chemin critique et bien plus encore. Vous apprendrez à créer et à maintenir un budget et un calendrier de projet réalistes dans le monde réel. Le cours couvre également la gestion des risques, la gestion des parties prenantes, la gestion de la communication, si cela ne suffisait pas. Cette formation est une exploration complète de la discipline de la gestion de projet.
Formations intitulées Formation en gestion de projet: Outils et techniques basés sur le PMBOK qui vous permttront d'avancer votre carrière.
21 - 25 juil., 2025$3,750.0015 - 19 sept., 2025$3,750.0010 - 14 nov., 2025$3,750.0019 - 23 janv., 2026$3,750.0016 - 20 mars, 2026$3,750.00
Formation gestion de projet: Combiner théorie et outils
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers une réalisation réussie. Les projets d'entreprise d'aujourd'hui sont complexes en ce sens qu'ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes pluridisciplinaires ainsi que l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours "Blending Theory & Tools" (formation en gestion de projet) permet aux professionnels de l'entreprise d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet, telles qu'elles sont appliquées avec Microsoft Project Pro. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, de nombreux employeurs identifiant désormais les compétences en gestion de projet comme essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Combiner théorie et outils qui vous permttront d'avancer votre carrière.
6 - 10 oct., 2025$3,750.001 - 5 déc., 2025$3,750.009 - 13 févr., 2026$3,750.00
Formation gestion de projet: Le maître en gestion de projet
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers son aboutissement. Les projets d'entreprise sont complexes dans la mesure où ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes pluridisciplinaires et l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours The Project Management Master (formation en gestion de projet) permet aux professionnels de l'entreprise d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, de nombreux employeurs identifiant désormais les compétences en gestion de projet comme essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Le maître en gestion de projet qui vous permttront d'avancer votre carrière.
29 sept. - 3 oct., 2025$2,750.0024 - 28 nov., 2025$2,750.002 - 6 févr., 2026$2,750.00
Formation en gestion de projet: Le succès par la structure
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers une réalisation réussie. Les projets d'entreprise sont complexes dans la mesure où ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes multidisciplinaires et l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours Formation en gestion de projet : Le succès par la structure fournit une bonne introduction aux méthodologies et pratiques dans le domaine de la gestion de projet. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, et de nombreux employeurs considèrent désormais que les compétences en gestion de projet sont essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation en gestion de projet: Le succès par la structure qui vous permttront d'avancer votre carrière.
20 - 20 oct., 2025$850.0015 - 15 déc., 2025$850.0023 - 23 févr., 2026$850.00
Formation en gestion de projet: Réaliser des projets complexes
Le cours Formation en gestion de projet : Réaliser des projets complexes aborde tous les aspects de la gestion de projets traditionnels dans le cadre de projets complexes et techniques. Le cours comprend toutes les phases du cycle de vie de la gestion de projet et inclut les principaux domaines de préoccupation, notamment la gestion des RH, du budget et du calendrier. La formation comprend également des discussions approfondies sur la gestion des risques, la gestion des parties prenantes, la gestion des actifs informatiques, la gestion des achats, etc.
Formations intitulées Formation en gestion de projet: Réaliser des projets complexes qui vous permttront d'avancer votre carrière.
29 sept. - 3 oct., 2025$3,750.0024 - 28 nov., 2025$3,750.002 - 6 févr., 2026$3,750.00
Formation gestion de projet: Compétences et techniques essentielles
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers une réalisation réussie. Les projets d'entreprise sont complexes dans la mesure où ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes pluridisciplinaires et l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours Essential Skills & Techniques (Project Management Training) permet aux professionnels de l'entreprise d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, et de nombreux employeurs considèrent désormais que les compétences en gestion de projet sont essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Compétences et techniques essentielles qui vous permttront d'avancer votre carrière.
21 - 22 juil., 2025$1,500.0015 - 16 sept., 2025$1,500.0010 - 11 nov., 2025$1,500.0019 - 20 janv., 2026$1,500.0016 - 17 mars, 2026$1,500.00
Formation gestion de projet: Maîtriser la gestion de programme
Le cours Formation gestion de projet : Maîtriser la gestion de programme enseigne aux professionnels comment concevoir, planifier, exécuter, gérer et livrer un programme d'entreprise réussi. La formation couvre tous les aspects d'une gestion de programme efficace, notamment la conception et l'architecture, les compétences requises et l'identification du portefeuille et des projets. L'engagement des parties prenantes, le développement de l'infrastructure, la gestion des risques et l'évaluation des performances sont également abordés d'un point de vue théorique et pratique. Si vous souhaitez devenir un maître de la gestion de programme, cette formation vous mettra sur la bonne voie.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Maîtriser la gestion de programme qui vous permttront d'avancer votre carrière.
21 - 25 juil., 2025$3,350.0015 - 19 sept., 2025$3,350.0010 - 14 nov., 2025$3,350.0019 - 23 janv., 2026$3,350.0016 - 20 mars, 2026$3,350.00
Formation gestion de projet: Outils et techniques pratiques
La gestion de projet est la compétence qui consiste à guider un projet ou un processus vers sa réussite. Les projets complexes nécessitent de coordonner efficacement de grandes équipes pluridisciplinaires et de gérer de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace permettra à votre équipe de rester concentrée et productive, de respecter les étapes et les résultats attendus, et de respecter votre budget. Le cours Outils et techniques pratiques (formation gestion de projet) permet aux professionnels des affaires d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet. Les participants comprendront les principes de la gestion de projet, le mode de vie du projet, l'utilisation d'une structure de répartition du travail, la planification et le suivi du budget et du personnel, et la clôture d'un projet.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Outils et techniques pratiques qui vous permttront d'avancer votre carrière.
6 - 10 oct., 2025$3,750.001 - 5 déc., 2025$3,750.009 - 13 févr., 2026$3,750.00
Formation gestion du temps: L'art de l'estimation des coûts et des délais
Le cours Formation gestion du temps : L'art de l'estimation des coûts et des délais vous enseigne des techniques d'estimation intelligente des coûts et des délais. Vous apprendrez à estimer avec précision les besoins en temps et en coûts d'un projet afin de faciliter une bonne gestion du budget et du calendrier. La formation comprend des techniques telles que l'estimation en trois points, l'estimation ascendante, le jugement d'expert, l'estimation analogique et l'estimation paramétrique, entre autres.
Formations intitulées Formation gestion du temps: L'art de l'estimation des coûts et des délais qui vous permttront d'avancer votre carrière.
28 - 28 juil., 2025$850.0022 - 22 sept., 2025$850.0017 - 17 nov., 2025$850.0026 - 26 janv., 2026$850.0023 - 23 mars, 2026$850.00
Formation MS Project: Intégration et gestion de plusieurs projets
Le cours Formation MS Project : Intégration et gestion de plusieurs projets vous apprend à gérer plusieurs projets avec Microsoft Project Pro. La formation comprend la gestion d'équipe de projet, la planification et le suivi des ressources, la configuration des ressources partagées, la gestion des coûts et du temps et plus encore. Le cours couvre la configuration de base et avancée de MS Project. L'utilisation de MS Project pour coordonner les ressources de plusieurs projets est abordée en détail.
Formations intitulées Formation MS Project: Intégration et gestion de plusieurs projets qui vous permttront d'avancer votre carrière.
13 - 14 oct., 2025$1,500.008 - 9 déc., 2025$1,500.0016 - 17 févr., 2026$1,500.00
Formation MS Project: Optimisation, suivi et rapports
Le cours Formation MS Project : Optimisation, suivi et rapports vous apprend à suivre, régler et faire des rapports sur un projet en utilisant MS Project Pro. Des concepts tels que l'écrasement des ressources, les décalages temporels, les retards programmés et la modification du portefeuille de ressources sont inclus dans la formation. Le cours vous apprend à affiner le calendrier d'un projet tout en surveillant et en établissant des rapports sur les tâches actuelles du projet à l'aide de Microsoft Project. Gérez vos projets comme un pro avec Microsoft Project Pro grâce à ce cours de SETC Training Ottawa.
Formations intitulées Formation MS Project: Optimisation, suivi et rapports qui vous permttront d'avancer votre carrière.
29 - 30 sept., 2025$1,500.0024 - 25 nov., 2025$1,500.002 - 3 févr., 2026$1,500.00
Formation MS Project: Planification et tâches
Le cours Formation MS Project : Planification et tâches vous apprend à identifier, structurer et planifier les tâches d'un projet à l'aide de MS Project Pro. Des sujets préliminaires tels que la configuration initiale de MS Project et la structure du projet sont abordés. La formation comprend le travail avec des tâches et des liens de tâches ainsi que la création d'un WBS et d'un chemin critique. Vous apprenez à créer une équipe de projet et à définir les coûts des ressources (travail, coût et ressources matérielles). Le cours vous apprend à gérer les projets d'entreprise à l'aide de MS Project Pro.
Formations intitulées Formation MS Project: Planification et tâches qui vous permttront d'avancer votre carrière.
20 - 21 oct., 2025$1,500.0015 - 16 déc., 2025$1,500.0023 - 24 févr., 2026$1,500.00
8 - 12 sept., 2025$3,750.003 - 7 nov., 2025$3,750.0012 - 16 janv., 2026$3,750.009 - 13 mars, 2026$3,750.00
29 sept. - 3 oct., 2025$3,750.0024 - 28 nov., 2025$3,750.002 - 6 févr., 2026$3,750.00
6 - 10 oct., 2025$3,750.001 - 5 déc., 2025$3,750.009 - 13 févr., 2026$3,750.00
8 - 12 sept., 2025$3,750.003 - 7 nov., 2025$3,750.0012 - 16 janv., 2026$3,750.009 - 13 mars, 2026$3,750.00
28 - 29 juil., 2025$1,500.0022 - 23 sept., 2025$1,500.0017 - 18 nov., 2025$1,500.0026 - 27 janv., 2026$1,500.0023 - 24 mars, 2026$1,500.00
1 - 2 sept., 2025$1,500.0027 - 28 oct., 2025$1,500.005 - 6 janv., 2026$1,500.002 - 3 mars, 2026$1,500.00
21 - 22 juil., 2025$1,500.0015 - 16 sept., 2025$1,500.0010 - 11 nov., 2025$1,500.0019 - 20 janv., 2026$1,500.0016 - 17 mars, 2026$1,500.00
1 - 5 sept., 2025$3,750.0027 - 31 oct., 2025$3,750.005 - 9 janv., 2026$3,750.002 - 6 mars, 2026$3,750.00