Formation en classe ou virtuelle et en direct
Le cours Formation en gestion de projet : Outils et techniques basés sur le PMBOK est une exploration de la gestion de projet traditionnelle basée sur le PMBOK. La formation couvre toutes les étapes de la gestion de projet, du lancement à la clôture du projet. Elle comprend des compétences clés pour la préparation de l'analyse de rentabilisation et de la charte de projet, l'identification des parties prenantes, la création et la mise à jour de l'organigramme technique du projet, la planification des tâches, la gestion des ressources, la création d'un chemin critique et bien plus encore. Vous apprendrez à créer et à maintenir un budget et un calendrier de projet réalistes dans le monde réel. Le cours couvre également la gestion des risques, la gestion des parties prenantes, la gestion de la communication, si cela ne suffisait pas. Cette formation est une exploration complète de la discipline de la gestion de projet.
21 - 25 juil., 2025$3,750.0015 - 19 sept., 2025$3,750.0010 - 14 nov., 2025$3,750.0019 - 23 janv., 2026$3,750.0016 - 20 mars, 2026$3,750.00
Comprendre les projets : Concepts et termes clés
Qu'est-ce qui est et n'est pas un projet ?
Comprendre les phases du projet
Qu'est-ce que la gestion de projet ?
L'organisation du projet : Projets, portefeuilles et programmes
Relations clés : Gestion de projet, de programme et de portefeuille
Projets et planification stratégique
Différenciation entre la gestion de projet et les opérations
Comprendre la valeur commerciale, la justification commerciale et les projets
Le chef de projet : Rôles et responsabilités
L'équipe de projet : Composition et rôles
Gestion de projet et technologie : Concepts et mise en œuvre
Exercice : Identifier le projet et l'équipe
Gestion de projet : Le cycle de vie et le contexte du projet
À propos du cycle de vie d'un projet : Processus et phases
Adaptation à l'environnement du projet
Structure organisationnelle
Cultures et styles organisationnels
La communication et l'organisation
Actifs des processus organisationnels
Facteurs environnementaux de l'entreprise
Projets Parties prenantes
Gouvernance de projet
Exercice : Identifier le cycle de vie et le contexte du projet
Tout sur les processus
Processus et fonctions : Différencier le comment du qui
Comprendre les groupes de gestion de projet
La relation entre le cycle de vie du projet et les groupes de gestion de projet
Le démarrage : Le groupe du processus d'initiation
Créer un plan : Le groupe chargé du processus de planification
Réaliser le travail : Le groupe Processus d'exécution
Bien faire les choses : Le groupe chargé du processus de suivi et de contrôle
Terminer en douceur : Le groupe sur le processus de clôture
Du début à la fin : Tout mettre en place
Exercice : Identifier les phases et les processus
Démarrage : Le groupe de processus de lancement
Vue d'ensemble des processus du groupe de processus initiateur
Obtenir une autorisation formelle : Élaborer une charte de projet
Élaborer une charte de projet : outils et concepts clés
Élaboration de la charte du projet : principaux résultats
Connaître les acteurs : Identifier les parties prenantes
Identifier les parties prenantes : Outils et concepts clés
Identifier les parties prenantes : Principaux résultats
Exercice : Création d'une charte de projet et d'un registre des parties prenantes
Le plan et la portée
Aperçu des processus du groupe de processus de planification
Planifier le projet : Élaborer le plan de gestion du projet
Aperçu des processus de gestion de la portée des projets
Qu'est-ce que la portée et comment décrire la portée de manière formelle ?
Meilleures pratiques et erreurs courantes en matière de gestion de l'étendue des travaux
Comprendre les exigences : Types et taxonomie
Collecte des exigences dans le monde réel
Travailler avec des techniques de créativité de groupe : Remue-méninges, diagrammes d'affinité, etc.
Travailler avec les techniques de prise de décision en groupe : Unanimité, majorité et plus
La boîte à outils du praticien : Rédiger une description de la portée d'un projet
La structure de répartition du travail (SRT) : Qu'est-ce que c'est et pourquoi l'utilise-t-on ?
Création d'un WBS
Créer et travailler avec la baseline Scope
Valider le champ d'application
Périmètre de contrôle
Exercice : Création d'un modèle de plan de gestion de projet
Exercice : Création d'une base de référence de la portée
Créer un calendrier
Aperçu des processus de gestion du calendrier
Planifier la gestion du calendrier : Concepts et pratique
Le plan de gestion du calendrier : Contenu et structure
Identifier le travail à faire : Définir les activités
Les outils du métier : Décomposition et planification des vagues roulantes
Déterminer comment le travail sera effectué : Séquencement des activités
Utilisation de la méthode du diagramme de précédence
Travailler avec des avances et des retards
Travailler avec les diagrammes de réseau du calendrier du projet
Estimation des ressources de l'activité
Estimation de la durée des activités
Estimation analogique, paramétrique et en trois points
Élaboration du calendrier
Travailler avec la méthode du chemin critique
Travailler avec la méthode de la chaîne critique
Travailler avec les techniques d'optimisation des ressources : Nivellement et lissage
Travailler avec des techniques de modélisation : Analyse d'hypothèses et simulation
Travailler avec les techniques de compression des horaires : Le crash et le Fast-Tracking
Communiquer le calendrier du projet : Diagrammes à barres, diagrammes à jalons et diagrammes PSN
Calendrier de contrôle
Exercice : Lister et séquencer les activités
Exercice : Création d'un calendrier et identification du chemin critique
Exercice : Application des techniques d'optimisation des ressources et de compression des horaires
Créer un budget
Aperçu des processus de gestion des coûts
Gestion des coûts des régimes : Concepts et pratique
Le plan de gestion des coûts : Contenu et structure
Estimer les coûts : Considérations pratiques
Estimation analogique, paramétrique, ascendante et en trois points
Travailler avec les réserves pour imprévus et les réserves de gestion
À propos de l'analyse des réserves
À propos du financement progressif de projets
Déterminer le budget : Considérations pratiques
Les bases de la gestion de la valeur acquise
Valeur acquise, valeur actuelle, coût réel, estimation à l'achèvement et budget à l'achèvement.
Détermination des progrès : Variation des coûts et variation du calendrier
Ratios utiles : IPC, IPS et IPCT
Prévision : Déterminer l'EAC de manière scientifique
Exercice : Utilisation des techniques d'estimation formelle
Exercice : Déterminer un budget et définir les réserves pour imprévus et les réserves de gestion
Exercice : Contrôler le projet de développement du CRM ABC : Utilisation d'EVM pour évaluer les progrès
Gestion de la qualité
Aperçu des processus de gestion de la qualité
Plan Quality Management : Concepts et pratique
Le plan de gestion de la qualité : Contenu et structure
Le coût de la qualité : Coûts de conformité et de non-conformité
Sept outils de qualité de base : Diagramme des causes et des effets (diagrammes d'Ishikawa)
Sept outils de qualité de base : Organigrammes
Sept outils de qualité de base : Feuilles de contrôle
Sept outils de qualité de base : Diagrammes de Pareto
Sept outils de qualité de base : Histogrammes
Sept outils de qualité de base : Cartes de contrôle
Sept outils de qualité de base : Diagrammes de dispersion
Autres outils du métier de la qualité Partie I : Benchmarking, DOE et échantillonnage statistique
Autres outils du métier de la qualité - Partie II : Remue-méninges, analyse des champs de force et autres.
Contrôle de la qualité : Prévention, inspection, échantillonnage des attributs et tolérances
Exercice : Application des outils de qualité dans le monde réel
Gestion des ressources humaines
Aperçu des processus de gestion des RH
Plan Gestion RH : Concepts et pratique
Le plan de gestion RH : Contenu et structure
A propos des organigrammes et des descriptions de postes : Formats et utilisation
Acquérir une équipe de projet : Outils et techniques
Travailler avec des équipes virtuelles
Travailler avec l'analyse décisionnelle multicritères
Développer l'équipe de projet
A propos de la formation : Techniques et approches
Activités de renforcement de l'esprit d'équipe : Formation, tempête, normalisation, performance et ajournement.
Autres techniques : Règles de base, colocation et reconnaissance
Gérer les équipes de projet : Techniques
À propos de la résolution des conflits et des compétences interpersonnelles nécessaires
Exercice : Créer une équipe efficace et gérer les conflits
Gestion de la communication
Aperçu des processus de gestion des communications
Plan Gestion des communications : Concepts et pratique
Le plan de gestion des communications : Contenu et structure
Canaux de communication
Modèles de communication
Méthodes de communication
Gestion des communications
Contrôle des communications
Exercice : Création d'un plan de gestion de la communication
Gestion des risques
Aperçu des processus de gestion des risques
Concepts et définitions du risque : Appétit, tolérance et seuil
Gestion des risques du plan : Concepts et pratique
Le plan de gestion des risques : Contenu et structure
Identifier les risques : Concepts essentiels
Techniques de collecte d'informations : Brainstorming, Delphi, Entretiens et RCA
Techniques de diagramme : Cause et effet, diagrammes de flux de processus et diagrammes d'influence
À propos de l'analyse SWOT
Création d'un registre des risques
Effectuer une analyse qualitative du risque : Concepts
Probabilité du risque et évaluation de l'impact
Matrice de probabilité et d'impact
Qualité des données sur les risques et évaluations de l'urgence et catégorisation des risques
Effectuer une analyse quantitative des risques
Outils et techniques : Interviews, distributions de probabilités et simulations
Analyse de sensibilité
Analyse de la valeur monétaire attendue
Planifier les réponses aux risques
Stratégies pour les réponses aux risques positifs/négatifs
Maîtriser les risques
Audits des risques
Exercice : Identification des risques et création d'un registre des risques
Exercice : Réalisation d'une analyse de risque qualitative
Exercice : Réalisation d'une analyse quantitative du risque
Gestion des achats
Aperçu des processus de gestion des marchés publics
Gestion des achats de plans : Concepts et pratique
Le plan de gestion des marchés publics : Contenu et structure
Concepts et définitions des marchés publics : Types de contrats et conséquences
À propos des critères de sélection des fournisseurs
Procéder à des achats
À propos des conférences des soumissionnaires et des négociations sur les marchés publics
Contrôler les achats
Exercice : Conduite d'un appel d'offres
Gérer les parties prenantes
Aperçu des processus de gestion des parties prenantes
Gestion des parties prenantes du plan : Concepts et pratique
Le plan de gestion des parties prenantes : Contenu et structure
L'analyse des parties prenantes et la grille de puissance/intérêt
Gérer l'engagement des parties prenantes
Contrôler l'engagement des parties prenantes
Exercice : Gérer l'engagement des parties prenantes avec une matrice d'engagement des parties prenantes
Le groupe chargé du processus de clôture
Aperçu du groupe "Processus de clôture
Fermer le projet ou la phase
Fermer les marchés publics
Exercice : Préparer et exécuter la clôture du projet
Examen complet des processus de gestion de projet
Formation gestion de projet: Combiner théorie et outils
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers une réalisation réussie. Les projets d'entreprise d'aujourd'hui sont complexes en ce sens qu'ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes pluridisciplinaires ainsi que l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours "Blending Theory & Tools" (formation en gestion de projet) permet aux professionnels de l'entreprise d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet, telles qu'elles sont appliquées avec Microsoft Project Pro. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, de nombreux employeurs identifiant désormais les compétences en gestion de projet comme essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Combiner théorie et outils qui vous permttront d'avancer votre carrière.
6 - 10 oct., 2025$3,750.001 - 5 déc., 2025$3,750.009 - 13 févr., 2026$3,750.00
Formation gestion de projet: Le maître en gestion de projet
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers son aboutissement. Les projets d'entreprise sont complexes dans la mesure où ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes pluridisciplinaires et l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours The Project Management Master (formation en gestion de projet) permet aux professionnels de l'entreprise d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, de nombreux employeurs identifiant désormais les compétences en gestion de projet comme essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Le maître en gestion de projet qui vous permttront d'avancer votre carrière.
29 sept. - 3 oct., 2025$2,750.0024 - 28 nov., 2025$2,750.002 - 6 févr., 2026$2,750.00
Formation en gestion de projet: Le succès par la structure
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers une réalisation réussie. Les projets d'entreprise sont complexes dans la mesure où ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes multidisciplinaires et l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours Formation en gestion de projet : Le succès par la structure fournit une bonne introduction aux méthodologies et pratiques dans le domaine de la gestion de projet. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, et de nombreux employeurs considèrent désormais que les compétences en gestion de projet sont essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation en gestion de projet: Le succès par la structure qui vous permttront d'avancer votre carrière.
20 - 20 oct., 2025$850.0015 - 15 déc., 2025$850.0023 - 23 févr., 2026$850.00
Formation en gestion de projet: Réaliser des projets complexes
Le cours Formation en gestion de projet : Réaliser des projets complexes aborde tous les aspects de la gestion de projets traditionnels dans le cadre de projets complexes et techniques. Le cours comprend toutes les phases du cycle de vie de la gestion de projet et inclut les principaux domaines de préoccupation, notamment la gestion des RH, du budget et du calendrier. La formation comprend également des discussions approfondies sur la gestion des risques, la gestion des parties prenantes, la gestion des actifs informatiques, la gestion des achats, etc.
Formations intitulées Formation en gestion de projet: Réaliser des projets complexes qui vous permttront d'avancer votre carrière.
29 sept. - 3 oct., 2025$3,750.0024 - 28 nov., 2025$3,750.002 - 6 févr., 2026$3,750.00
Formation gestion de projet: Compétences et techniques essentielles
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers une réalisation réussie. Les projets d'entreprise sont complexes dans la mesure où ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes pluridisciplinaires et l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours Essential Skills & Techniques (Project Management Training) permet aux professionnels de l'entreprise d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, et de nombreux employeurs considèrent désormais que les compétences en gestion de projet sont essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Compétences et techniques essentielles qui vous permttront d'avancer votre carrière.
21 - 22 juil., 2025$1,500.0015 - 16 sept., 2025$1,500.0010 - 11 nov., 2025$1,500.0019 - 20 janv., 2026$1,500.0016 - 17 mars, 2026$1,500.00
Formation gestion de projet: Maîtriser la gestion de programme
Le cours Formation gestion de projet : Maîtriser la gestion de programme enseigne aux professionnels comment concevoir, planifier, exécuter, gérer et livrer un programme d'entreprise réussi. La formation couvre tous les aspects d'une gestion de programme efficace, notamment la conception et l'architecture, les compétences requises et l'identification du portefeuille et des projets. L'engagement des parties prenantes, le développement de l'infrastructure, la gestion des risques et l'évaluation des performances sont également abordés d'un point de vue théorique et pratique. Si vous souhaitez devenir un maître de la gestion de programme, cette formation vous mettra sur la bonne voie.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Maîtriser la gestion de programme qui vous permttront d'avancer votre carrière.
21 - 25 juil., 2025$3,350.0015 - 19 sept., 2025$3,350.0010 - 14 nov., 2025$3,350.0019 - 23 janv., 2026$3,350.0016 - 20 mars, 2026$3,350.00
Formation gestion de projet: Outils et techniques pratiques
La gestion de projet est la compétence qui consiste à guider un projet ou un processus vers sa réussite. Les projets complexes nécessitent de coordonner efficacement de grandes équipes pluridisciplinaires et de gérer de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace permettra à votre équipe de rester concentrée et productive, de respecter les étapes et les résultats attendus, et de respecter votre budget. Le cours Outils et techniques pratiques (formation gestion de projet) permet aux professionnels des affaires d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet. Les participants comprendront les principes de la gestion de projet, le mode de vie du projet, l'utilisation d'une structure de répartition du travail, la planification et le suivi du budget et du personnel, et la clôture d'un projet.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Outils et techniques pratiques qui vous permttront d'avancer votre carrière.
6 - 10 oct., 2025$3,750.001 - 5 déc., 2025$3,750.009 - 13 févr., 2026$3,750.00
Formation gestion du temps: L'art de l'estimation des coûts et des délais
Le cours Formation gestion du temps : L'art de l'estimation des coûts et des délais vous enseigne des techniques d'estimation intelligente des coûts et des délais. Vous apprendrez à estimer avec précision les besoins en temps et en coûts d'un projet afin de faciliter une bonne gestion du budget et du calendrier. La formation comprend des techniques telles que l'estimation en trois points, l'estimation ascendante, le jugement d'expert, l'estimation analogique et l'estimation paramétrique, entre autres.
Formations intitulées Formation gestion du temps: L'art de l'estimation des coûts et des délais qui vous permttront d'avancer votre carrière.
28 - 28 juil., 2025$850.0022 - 22 sept., 2025$850.0017 - 17 nov., 2025$850.0026 - 26 janv., 2026$850.0023 - 23 mars, 2026$850.00
Formation MS Project: Intégration et gestion de plusieurs projets
Le cours Formation MS Project : Intégration et gestion de plusieurs projets vous apprend à gérer plusieurs projets avec Microsoft Project Pro. La formation comprend la gestion d'équipe de projet, la planification et le suivi des ressources, la configuration des ressources partagées, la gestion des coûts et du temps et plus encore. Le cours couvre la configuration de base et avancée de MS Project. L'utilisation de MS Project pour coordonner les ressources de plusieurs projets est abordée en détail.
Formations intitulées Formation MS Project: Intégration et gestion de plusieurs projets qui vous permttront d'avancer votre carrière.
13 - 14 oct., 2025$1,500.008 - 9 déc., 2025$1,500.0016 - 17 févr., 2026$1,500.00
Formation MS Project: Optimisation, suivi et rapports
Le cours Formation MS Project : Optimisation, suivi et rapports vous apprend à suivre, régler et faire des rapports sur un projet en utilisant MS Project Pro. Des concepts tels que l'écrasement des ressources, les décalages temporels, les retards programmés et la modification du portefeuille de ressources sont inclus dans la formation. Le cours vous apprend à affiner le calendrier d'un projet tout en surveillant et en établissant des rapports sur les tâches actuelles du projet à l'aide de Microsoft Project. Gérez vos projets comme un pro avec Microsoft Project Pro grâce à ce cours de SETC Training Ottawa.
Formations intitulées Formation MS Project: Optimisation, suivi et rapports qui vous permttront d'avancer votre carrière.
29 - 30 sept., 2025$1,500.0024 - 25 nov., 2025$1,500.002 - 3 févr., 2026$1,500.00
Formation MS Project: Planification et tâches
Le cours Formation MS Project : Planification et tâches vous apprend à identifier, structurer et planifier les tâches d'un projet à l'aide de MS Project Pro. Des sujets préliminaires tels que la configuration initiale de MS Project et la structure du projet sont abordés. La formation comprend le travail avec des tâches et des liens de tâches ainsi que la création d'un WBS et d'un chemin critique. Vous apprenez à créer une équipe de projet et à définir les coûts des ressources (travail, coût et ressources matérielles). Le cours vous apprend à gérer les projets d'entreprise à l'aide de MS Project Pro.
Formations intitulées Formation MS Project: Planification et tâches qui vous permttront d'avancer votre carrière.
20 - 21 oct., 2025$1,500.0015 - 16 déc., 2025$1,500.0023 - 24 févr., 2026$1,500.00
8 - 12 sept., 2025$3,750.003 - 7 nov., 2025$3,750.0012 - 16 janv., 2026$3,750.009 - 13 mars, 2026$3,750.00
29 sept. - 3 oct., 2025$3,750.0024 - 28 nov., 2025$3,750.002 - 6 févr., 2026$3,750.00
6 - 10 oct., 2025$3,750.001 - 5 déc., 2025$3,750.009 - 13 févr., 2026$3,750.00
8 - 12 sept., 2025$3,750.003 - 7 nov., 2025$3,750.0012 - 16 janv., 2026$3,750.009 - 13 mars, 2026$3,750.00
28 - 29 juil., 2025$1,500.0022 - 23 sept., 2025$1,500.0017 - 18 nov., 2025$1,500.0026 - 27 janv., 2026$1,500.0023 - 24 mars, 2026$1,500.00
1 - 2 sept., 2025$1,500.0027 - 28 oct., 2025$1,500.005 - 6 janv., 2026$1,500.002 - 3 mars, 2026$1,500.00
21 - 22 juil., 2025$1,500.0015 - 16 sept., 2025$1,500.0010 - 11 nov., 2025$1,500.0019 - 20 janv., 2026$1,500.0016 - 17 mars, 2026$1,500.00
1 - 5 sept., 2025$3,750.0027 - 31 oct., 2025$3,750.005 - 9 janv., 2026$3,750.002 - 6 mars, 2026$3,750.00