Formation en classe ou virtuelle et en direct
6 - 10 oct., 2025$3,750.001 - 5 déc., 2025$3,750.009 - 13 févr., 2026$3,750.00
Les projets: concepts et terminologie
Définition: projet et gestion de projets
Les phases de la gestion de projets
Les activités de la gestion de projets
Le contexte du projet : Les projets, les portfolios et les programmes
Les éléments de la gestion : Projets programmes et portfolios
Les projets et la planification stratégique
La différence entre la gestion de projets et les opérations
La valeur, la justification et les projets
Les gestionnaire de projets : rôles et responsabilités
Équipe de gestion : Composition et rôles
La technologie dans le contexte de la gestion de projets : Concepts et mise en œuvre
Exercice: Identification du projet et de équipe de gestion
La gestion de projets: le cycle de vie et le contexte
Le cycle de vie : les processus et les phases
Adaptation au contexte : comment et pourquoi?
La structure organisationnelle
La culture et le style organisationnel
La communication dans le contexte du projet
Les actifs organisationnels
Les facteurs environnementaux du projet
Les parties prenantes
La gouvernance
Exercice: Identification du cycle de vie et du contexte
Tout à propos des processus
Les fonctions et les processus: Comment faire la différence
Les groupes de processus dans le contexte de la gestion de projets
La relation entre les groupes de processus et le cycle de vie de la gestion de projets
Le démarrage : Le groupe initiation
La planification : le groupe planification
Faire le travail : le groupe exécution
Faire du bon travail : le groupe surveillance et contrôle
Finir le tout : le groupe clôture
Du début à la fin : le projet au complet
Exercice: Identification des phases et des processus
Le démarrage : Le groupe initiation
Survole des processus dans le groupe Initiation
Obtenir une autorisation formelle : développement de la charte de projet
Développer la charte de projet: Concepts et outils importants
Développer la charte de projet: Sorties et produit de travail
Identification des joueurs : Identification des parties prenantes
Identification des parties prenantes: Concepts et outils importants
Identification des parties prenantes: Sorties et produit de travail
Exercice: Créer une charte de projet et un registre des parties prenantes
Le plan et la portée
Survole des processus dans le groupe planification
La planification: développement du plan de gestion de projet
Survol du processus de développement du plan de gestion de projet
Définition de portée : comment en arriver à une définition formelle
Meilleures pratiques et erreurs communes
Comprendre les exigences : types et taxonomie
Comment identifier les exigences dans un contexte pratique
Les techniques de créativité en groupe : Le brainstorming, les diagrammes affinité et plus
Les techniques de prise de décision en groupe : Unanimité, majorité et plus
La trousse à outils du praticien : Comment écrire une description de la portée
Organigramme des tâches : conception et utilisation
Comment créer un organigramme des tâches
Comment créer une base de référence pour la portée
Validation de la portée
Contrôle de la portée
Exercice: Créer le gabarit pour le plan de gestion de projets
Exercice: Créer une base de référence pour la portée
Créer un calendrier
Survol des processus de gestion du calendrier
Planification de la gestion du calendrier : Concepts et pratique
Planification de la gestion du calendrier : Contenu et structure
Identification du travail à faire : Définir les activités
Les outils du métier : la décomposition et la planification progressive
La séquence des activités
La méthode des diagrammes de précédence
Comment travailler avec les avances et les retards
Les diagrammes organisation du calendrier de projet
Estimation des ressources nécessaires
Estimation de la durée des activités
Estimation par analogie, paramétrique et par la technique des 3 points
Le développement du calendrier
La méthode du chemin critique
La méthode de la chaîne critique
Optimisation des ressources : le nivellement et le lissage
Techniques de modélisation : par hypothèse et par simulation
La compression du calendrier : écroulement et régime accéléré
La communication du calendrier : les graphiques à barres, les graphiques d’étapes jalon et les diagrammes PSN
Le calendrier des activités de contrôle
Exercice: Énumération et mise en séquence des activités
Exercice: Créer un calendrier et identification du chemin critique
Exercice: Mise en œuvre des techniques optimisation du calendrier
Créer un budget
Survol des processus de gestion des couts
Planification de la gestion des couts : Concepts et pratique
Planification de la gestion des couts : Contenu et structure
Estimation des couts : considérations pratiques
Estimation bas vers le haut, par analogie, paramétrique et par la technique des 3 points
Travailler avec les réserves de gestion de de contingence
Analyse des réserves
A propos du financement progressif
Détermination du budget : considérations concrètes
Analyse de la valeur acquise : notions essentielles
Analyse de la valeur acquise : valeur acquise, valeur actuelle, cout réel, estimation du budget et budget réel
Évaluation du progrès : la variance du calendrier et des couts
Quelques ratios utiles : les indices de la performance du calendrier et des couts
Les prévisions budgétaires : comment et pourquoi?
Exercice: Les techniques formelles pour estimation
Exercice: Définition des budgets et des réserves
Exercice: Utilisation de la technique évaluation des valeurs acquises
La gestion de la qualité
Survol des processus de gestion de la qualité
Les plan de la gestion de la qualité: Concepts et pratique
Les plan de la gestion de la qualité: Contenu et structure
Le cout de la quality: les couts de la conformité et de la non-confirmité
Sept outils pour assurance de la qualité: les diagrammes cause et effet (diagrammes Ishikawa)
Sept outils pour assurance de la qualité: les diagrammes implantation
Sept outils pour assurance de la qualité: les feuilles de vérification
Sept outils pour assurance de la qualité: les diagrammes de Pareto
Sept outils pour assurance de la qualité: les histogrammes
Sept outils pour assurance de la qualité: les graphiques de contrôle
Sept outils pour assurance de la qualité: diagrammes de dispersion
Autres outils pour assurance de la qualité partie I: Étalonnage, échantillonnage et le plan des expériences
Autres outils pour assurance de la qualité partie II: le brainstorming, analyse des forces et plus
Le contrôle de la qualité: prévention, inspection, échantillonnage des attributs et tolérances
Exercice: Mise en œuvre des outils de la qualité
La gestion des ressources humaines
Survol des processus de gestion des ressources humaines
Planification de la gestion des ressources humaines: Concepts et pratique
Planification de la gestion des ressources humaines: Contenu et structure
Acquisition des équipes de projet : outils et techniques
Comment travailler dans des équipes virtuelles
Analyse des décisions avec le technique des critères multiples
Développer les équipes de projet
Le techniques et les stratégies pour la formation des équipes
Les activités de développement : formage, phase des conflits, cohésion, exécution et ajournement
Autres techniques : les règles de base, la colocalisation et les techniques de reconnaissance
La gestion des équipes
Les techniques de résolution de problèmes et interaction humaine
Exercice: Créer une équipe et gérer les communications
Gérer la communication
Survol des processus de gestion de la communication
Planification de la gestion de la communication: Concepts et pratique
Planification de la gestion de la communication: Contenu et structure
Les canaux de communication
Les modèles de communication
Les méthodes de communication
La gestion des communications
Le contrôle des communications
Exercice: Créer une plan de gestion de la communication
Gestion des risques
Survol des processus de gestion des risques
Concepts et définitions: appétit, tolérance set seuils
Les plan de gestion des risques: concepts et pratique
Les plan de gestion des risques: contenu et structure
Identification des risques: concepts essentiels
Techniques de collecte de renseignements: brainstorming, Delphi, entrevues et analyse des causes
Quelques diagrammes utiles: cause et effet, flux de processus et les diagrammes influence
A analyse des forces, des faiblesses, des possibilités et des menaces
Le registre des risques
Analyse qualitative des risques: concepts
Évaluation de la probabilité et impact des risques
Matrices des probabilités et des impacts
Catégorisation et évaluation de la qualité des données
Analyse quantitative des risques: concepts
Outils et techniques : Entrevues, distribution des probabilités et simulation
Analyse du degré de sensibilité
Analyse de valeur monétaire attendue
Planification des réponses aux risques
Stratégies pour les réponses aux risques et aux opportunités
Le contrôle des risques
Les audits de risques
Exercice: Identifier les risques et créer un registre
Exercice: Analyse qualitative des risques
Exercice: Analyse quantitative des risques
La gestion des achats
Survol des processus de gestion des achats
Le plan de gestion des achats: Concepts et pratiques
Le plan de gestion des achats: Contenu et structure
Concepts et définitions: Les types de contrats et les conséquences
Les critères de sélection
Exécution des achats
Les conférences pour les acheteurs et les négociations
Le contrôle des achats
Exercice: Exécution des achats
La gestion des parties prenantes
Survol des processus de gestion des parties prenantes
La gestion des parties prenantes: concepts et pratique
La gestion des parties prenantes: contenu et structure
Analyse des parties prenantes et la grilles des forces et des intérêts
Engagement des parties prenantes: gestion et contrôle
Exercice: Gestion des parties prenantes et du niveau engagement
La clôture
Survol de la clôture
La clôture des projets et des phases
La clôture des achats
Exercice: Préparation et exécution de la clôture
Révision des processus de gestion de projets du début à la fin
Formation en gestion de projet: Outils et techniques basés sur le PMBOK
Le cours Formation en gestion de projet : Outils et techniques basés sur le PMBOK est une exploration de la gestion de projet traditionnelle basée sur le PMBOK. La formation couvre toutes les étapes de la gestion de projet, du lancement à la clôture du projet. Elle comprend des compétences clés pour la préparation de l'analyse de rentabilisation et de la charte de projet, l'identification des parties prenantes, la création et la mise à jour de l'organigramme technique du projet, la planification des tâches, la gestion des ressources, la création d'un chemin critique et bien plus encore. Vous apprendrez à créer et à maintenir un budget et un calendrier de projet réalistes dans le monde réel. Le cours couvre également la gestion des risques, la gestion des parties prenantes, la gestion de la communication, si cela ne suffisait pas. Cette formation est une exploration complète de la discipline de la gestion de projet.
Formations intitulées Formation en gestion de projet: Outils et techniques basés sur le PMBOK qui vous permttront d'avancer votre carrière.
21 - 25 juil., 2025$3,750.0015 - 19 sept., 2025$3,750.0010 - 14 nov., 2025$3,750.0019 - 23 janv., 2026$3,750.0016 - 20 mars, 2026$3,750.00
Formation gestion de projet: Combiner théorie et outils
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers une réalisation réussie. Les projets d'entreprise d'aujourd'hui sont complexes en ce sens qu'ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes pluridisciplinaires ainsi que l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours "Blending Theory & Tools" (formation en gestion de projet) permet aux professionnels de l'entreprise d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet, telles qu'elles sont appliquées avec Microsoft Project Pro. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, de nombreux employeurs identifiant désormais les compétences en gestion de projet comme essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Combiner théorie et outils qui vous permttront d'avancer votre carrière.
6 - 10 oct., 2025$3,750.001 - 5 déc., 2025$3,750.009 - 13 févr., 2026$3,750.00
Formation gestion de projet: Le maître en gestion de projet
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers son aboutissement. Les projets d'entreprise sont complexes dans la mesure où ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes pluridisciplinaires et l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours The Project Management Master (formation en gestion de projet) permet aux professionnels de l'entreprise d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, de nombreux employeurs identifiant désormais les compétences en gestion de projet comme essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Le maître en gestion de projet qui vous permttront d'avancer votre carrière.
29 sept. - 3 oct., 2025$2,750.0024 - 28 nov., 2025$2,750.002 - 6 févr., 2026$2,750.00
Formation en gestion de projet: Le succès par la structure
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers une réalisation réussie. Les projets d'entreprise sont complexes dans la mesure où ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes multidisciplinaires et l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours Formation en gestion de projet : Le succès par la structure fournit une bonne introduction aux méthodologies et pratiques dans le domaine de la gestion de projet. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, et de nombreux employeurs considèrent désormais que les compétences en gestion de projet sont essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation en gestion de projet: Le succès par la structure qui vous permttront d'avancer votre carrière.
20 - 20 oct., 2025$850.0015 - 15 déc., 2025$850.0023 - 23 févr., 2026$850.00
Formation en gestion de projet: Réaliser des projets complexes
Le cours Formation en gestion de projet : Réaliser des projets complexes aborde tous les aspects de la gestion de projets traditionnels dans le cadre de projets complexes et techniques. Le cours comprend toutes les phases du cycle de vie de la gestion de projet et inclut les principaux domaines de préoccupation, notamment la gestion des RH, du budget et du calendrier. La formation comprend également des discussions approfondies sur la gestion des risques, la gestion des parties prenantes, la gestion des actifs informatiques, la gestion des achats, etc.
Formations intitulées Formation en gestion de projet: Réaliser des projets complexes qui vous permttront d'avancer votre carrière.
29 sept. - 3 oct., 2025$3,750.0024 - 28 nov., 2025$3,750.002 - 6 févr., 2026$3,750.00
Formation gestion de projet: Compétences et techniques essentielles
La gestion de projet est l'art de guider un projet ou un processus vers une réalisation réussie. Les projets d'entreprise sont complexes dans la mesure où ils nécessitent la coordination efficace de grandes équipes pluridisciplinaires et l'affectation et la gestion de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace est la clé de la réussite d'un projet. Le cours Essential Skills & Techniques (Project Management Training) permet aux professionnels de l'entreprise d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet. La gestion de projet est une exigence pour les professionnels dans de nombreux domaines d'expertise, et de nombreux employeurs considèrent désormais que les compétences en gestion de projet sont essentielles à la réussite de l'entreprise.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Compétences et techniques essentielles qui vous permttront d'avancer votre carrière.
21 - 22 juil., 2025$1,500.0015 - 16 sept., 2025$1,500.0010 - 11 nov., 2025$1,500.0019 - 20 janv., 2026$1,500.0016 - 17 mars, 2026$1,500.00
Formation gestion de projet: Maîtriser la gestion de programme
Le cours Formation gestion de projet : Maîtriser la gestion de programme enseigne aux professionnels comment concevoir, planifier, exécuter, gérer et livrer un programme d'entreprise réussi. La formation couvre tous les aspects d'une gestion de programme efficace, notamment la conception et l'architecture, les compétences requises et l'identification du portefeuille et des projets. L'engagement des parties prenantes, le développement de l'infrastructure, la gestion des risques et l'évaluation des performances sont également abordés d'un point de vue théorique et pratique. Si vous souhaitez devenir un maître de la gestion de programme, cette formation vous mettra sur la bonne voie.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Maîtriser la gestion de programme qui vous permttront d'avancer votre carrière.
21 - 25 juil., 2025$3,350.0015 - 19 sept., 2025$3,350.0010 - 14 nov., 2025$3,350.0019 - 23 janv., 2026$3,350.0016 - 20 mars, 2026$3,350.00
Formation gestion de projet: Outils et techniques pratiques
La gestion de projet est la compétence qui consiste à guider un projet ou un processus vers sa réussite. Les projets complexes nécessitent de coordonner efficacement de grandes équipes pluridisciplinaires et de gérer de vastes portefeuilles de ressources. Une gestion de projet efficace permettra à votre équipe de rester concentrée et productive, de respecter les étapes et les résultats attendus, et de respecter votre budget. Le cours Outils et techniques pratiques (formation gestion de projet) permet aux professionnels des affaires d'acquérir des méthodologies et des pratiques de pointe dans le domaine de la gestion de projet. Les participants comprendront les principes de la gestion de projet, le mode de vie du projet, l'utilisation d'une structure de répartition du travail, la planification et le suivi du budget et du personnel, et la clôture d'un projet.
Formations intitulées Formation gestion de projet: Outils et techniques pratiques qui vous permttront d'avancer votre carrière.
6 - 10 oct., 2025$3,750.001 - 5 déc., 2025$3,750.009 - 13 févr., 2026$3,750.00
Formation gestion du temps: L'art de l'estimation des coûts et des délais
Le cours Formation gestion du temps : L'art de l'estimation des coûts et des délais vous enseigne des techniques d'estimation intelligente des coûts et des délais. Vous apprendrez à estimer avec précision les besoins en temps et en coûts d'un projet afin de faciliter une bonne gestion du budget et du calendrier. La formation comprend des techniques telles que l'estimation en trois points, l'estimation ascendante, le jugement d'expert, l'estimation analogique et l'estimation paramétrique, entre autres.
Formations intitulées Formation gestion du temps: L'art de l'estimation des coûts et des délais qui vous permttront d'avancer votre carrière.
28 - 28 juil., 2025$850.0022 - 22 sept., 2025$850.0017 - 17 nov., 2025$850.0026 - 26 janv., 2026$850.0023 - 23 mars, 2026$850.00
Formation MS Project: Intégration et gestion de plusieurs projets
Le cours Formation MS Project : Intégration et gestion de plusieurs projets vous apprend à gérer plusieurs projets avec Microsoft Project Pro. La formation comprend la gestion d'équipe de projet, la planification et le suivi des ressources, la configuration des ressources partagées, la gestion des coûts et du temps et plus encore. Le cours couvre la configuration de base et avancée de MS Project. L'utilisation de MS Project pour coordonner les ressources de plusieurs projets est abordée en détail.
Formations intitulées Formation MS Project: Intégration et gestion de plusieurs projets qui vous permttront d'avancer votre carrière.
13 - 14 oct., 2025$1,500.008 - 9 déc., 2025$1,500.0016 - 17 févr., 2026$1,500.00
Formation MS Project: Optimisation, suivi et rapports
Le cours Formation MS Project : Optimisation, suivi et rapports vous apprend à suivre, régler et faire des rapports sur un projet en utilisant MS Project Pro. Des concepts tels que l'écrasement des ressources, les décalages temporels, les retards programmés et la modification du portefeuille de ressources sont inclus dans la formation. Le cours vous apprend à affiner le calendrier d'un projet tout en surveillant et en établissant des rapports sur les tâches actuelles du projet à l'aide de Microsoft Project. Gérez vos projets comme un pro avec Microsoft Project Pro grâce à ce cours de SETC Training Ottawa.
Formations intitulées Formation MS Project: Optimisation, suivi et rapports qui vous permttront d'avancer votre carrière.
29 - 30 sept., 2025$1,500.0024 - 25 nov., 2025$1,500.002 - 3 févr., 2026$1,500.00
Formation MS Project: Planification et tâches
Le cours Formation MS Project : Planification et tâches vous apprend à identifier, structurer et planifier les tâches d'un projet à l'aide de MS Project Pro. Des sujets préliminaires tels que la configuration initiale de MS Project et la structure du projet sont abordés. La formation comprend le travail avec des tâches et des liens de tâches ainsi que la création d'un WBS et d'un chemin critique. Vous apprenez à créer une équipe de projet et à définir les coûts des ressources (travail, coût et ressources matérielles). Le cours vous apprend à gérer les projets d'entreprise à l'aide de MS Project Pro.
Formations intitulées Formation MS Project: Planification et tâches qui vous permttront d'avancer votre carrière.
20 - 21 oct., 2025$1,500.0015 - 16 déc., 2025$1,500.0023 - 24 févr., 2026$1,500.00
8 - 12 sept., 2025$3,750.003 - 7 nov., 2025$3,750.0012 - 16 janv., 2026$3,750.009 - 13 mars, 2026$3,750.00
29 sept. - 3 oct., 2025$3,750.0024 - 28 nov., 2025$3,750.002 - 6 févr., 2026$3,750.00
8 - 12 sept., 2025$3,750.003 - 7 nov., 2025$3,750.0012 - 16 janv., 2026$3,750.009 - 13 mars, 2026$3,750.00
28 - 29 juil., 2025$1,500.0022 - 23 sept., 2025$1,500.0017 - 18 nov., 2025$1,500.0026 - 27 janv., 2026$1,500.0023 - 24 mars, 2026$1,500.00
1 - 2 sept., 2025$1,500.0027 - 28 oct., 2025$1,500.005 - 6 janv., 2026$1,500.002 - 3 mars, 2026$1,500.00
21 - 22 juil., 2025$1,500.0015 - 16 sept., 2025$1,500.0010 - 11 nov., 2025$1,500.0019 - 20 janv., 2026$1,500.0016 - 17 mars, 2026$1,500.00
1 - 5 sept., 2025$3,750.0027 - 31 oct., 2025$3,750.005 - 9 janv., 2026$3,750.002 - 6 mars, 2026$3,750.00